心浪同频，逐浪成光｜欧文教育2026年度战略研讨会圆满落幕

2026年1月13-14日，欧文教育科技集团在重庆铁山坪森林公园西部金融培训中心召开了为期两天的年度战略研讨会。会议以 “心浪同频，逐浪成光” 为主题，汇聚集团各职能中心、重庆、昆明、成都30余所直营校区的校长及核心管理团队，在思考与研讨的交汇中，共同擘画欧文教育未来发展的新蓝图。

集团董事长刘会琼女士以“爱的生命教育”为核心，开启了一场关于生命韧性与组织重生的深度分享。她回顾了欧文26年来穿越周期、在挑战中持续生长的历程，指出 “企业如同生命体，真正的力量不在于永远顺遂，而在于拥有重构与再生的生命力”。

面对外部环境的不确定性，董事长提出了 “从接纳到笑纳” 的认知升级——不仅是接受变化，更是以欢喜之心拥抱每一个新篇章。她分享了自己近年来的生命体悟，强调 “当我们看到世间的无常与挑战，依然能带着爱前行，这就是教育者最宝贵的底色”。这份底色，正是欧文“爱的生命教育”在实践中的深化：不只是传授知识，更是培养团队面对变化时的心理弹性。

集团常务总裁Kevin以“心浪同频，逐浪成光”为主题，进行了他的思考分享。

报告从三个维度展开：

1. 看见“隐形”的力量——黄总用大量一线镜头，展现了深夜仍亮着的屏幕、行政阿姨自购清洁用品擦拭洗手间、总部各职能中心对外的洽谈斡旋……这些“看不见的付出”，才是欧文团队最真实的底色。

2. 识别时代的“浪涌”——他深刻分析了消费代际变迁、AI技术冲击、政策导向调整等外部变量，指出教育行业正从“规模竞赛”转向“价值深耕”。“未来三年，欧文的竞争关键词不是‘做更多’，而是‘做不同’”。

3. 定义欧文的“光”——Kevin总提出，在功能价值（听说读写）趋同的当下，“情绪价值” 将成为欧文最核心的差异竞争力。这要求团队从“产品思维”转向“用户思维”，从“说教式营销”转向“共情式陪伴”，让教育回归人与人之间的温度连接。

面对AI浪潮，Kevin总引用诗句 “我认出风暴而激动如大海” ，号召团队：“把效率交给AI，把体验还给欧文。AI没有愿力，而人类的愿力、爱与创造，才是教育不可替代的灵魂。”

品牌营销中心副总裁Leo指出，在信息过载的当下，品牌建设已从“高举高打”进入 “情感共鸣” 时代。他分享了对“品牌温度”的量化思考：如何将无形的情绪价值，转化为可感知、可传播、可驱动的业务力量。

未来一年，欧文品牌将围绕 “Be True, Be warm” 展开一系列人格化沟通，通过真实故事、用户见证、员工关怀等内容，让品牌从“机构形象”转变为“可信赖的教育伙伴”。同时，品牌营销中心将协同校区，在美团点评、小红书、抖音等平台构建 集团差异化的口碑资产 ，让每一次搜索都成为信任的强化。

产品研发中心、新欧文总经理May展示了欧文产品线的“升维地图”：

· 核心主线深度迭代：多课程体系升级 “6+1”智能伴学系统——1天线下深度课+6天线上智能伴学（3天复习+3天拓展），实现“一份投入，七天陪伴”。AI技术全面融入预习、复习、作业批改、学情分析环节，让个性化学习真实发生。

· 大阅读战略落地：推出与学乐出版社战略合作的Reading Pro大阅读解决方案 ，面向5-16岁青少年，通过系统化的分级阅读、跨学科主题探究，帮助孩子构建“阅读素养”这条英语学习的第二曲线。

· 玩创学院开启“教育另一种可能”：与欧贝探索联合研发的 “小镜头大梦想” 等项目，让孩子在定格动画制作、音乐创作、平面设计等真实任务中，锻炼跨学科思维、技术工具运用与创造性表达。“教育的本质不是装满一桶水，而是点燃一团火” ，玩创学院正是那一根火柴。

运营副总裁Lucy用数据与故事，诠释了“运营的温度”。她公布了一组客户调研报告：欧文的教学质量、师资认可度、推荐意愿“三高”。但同时，家校沟通机制有待深化。

2026年，运营中心将围绕 “见自己、见众生、见未来” 展开工作：

· 见自己：通过满意度调查、标兵文化打造、系统升级，夯实运营内功。

· 见众生：深化3-18岁产品线，通过“少年领袖计划”等活动IP，让学习成果可展示、可激励。

· 见未来：借力AI智慧学堂，实现“千人千面”的个性化学习路径，同时探索“线上大阅读”等新模式，打破物理边界，延伸教育服务链。

“教育不缺一节课，缺的是打动人心的那一瞬间” Lucy说道。

人力资源副总裁Tina从 “文化铸魂、人才强基、机制赋能” 三个维度，汇报了团队建设工作。2025年，人力资源中心及人文学院组织了近百场内外部培训，教师教学资源库扩容；通过教师节感恩、外教荣休送别、集体观影等活动，让“爱的生命教育”文化浸润人心。

面对未来，Tina与Young坦言挑战：核心岗位存在空缺，教师队伍年龄与能力结构需与大龄化学生趋势匹配。2026年，人力资源将启动 “靶向引才”与“阶梯锻造”相结合 ，同时优化薪酬与晋升体系，让有能力、有担当的伙伴“有舞台、有未来”。

欧贝探索新创事业副总裁William提出一个犀利观点：“今天你让孩子在一致性的道路上学得越好，未来成为‘无用之人’的可能性越大。” 因为AI将在所有标准化、逻辑化的赛道上碾压人类。

欧贝探索的价值，正是通过户外研学、主题营队（如考古、小机长、非遗手作等），让孩子在真实任务中锻炼 “具体感知力”——那种AI无法模拟的对自然的敬畏、对美的直觉、对团队协作的体悟。他现场播放了他自己用AI工具三小时创作的欧贝主题曲，演示了如何将技术作为创意表达的翅膀。“未来已来，我们要做的不是用旧世界的指南培养新世界的孩子，而是带孩子一起去拥抱那个真正的未来。”

党建、财务、行政法务团队展示了“后勤保障线”如何成为集团发展的“隐形支柱”：

· 党建引领： 深化党建工作在企业发展中的引领作用，进一步发挥党组织的凝聚力和战斗力，为集团战略目标的实现提供精神指引。

· 财务团队：持续强化财务管控和资源配置效率。财务总监Lucy坦言：“这是企业安全的基石，我们必须守住。”

· 行政团队：全面优化集团后勤保障体系，完成3个校区升级、1700平米集团库房升级等攻坚任务。

会议第二日，全体与会者围绕 “区域深耕规模化与温度感的平衡” 、 “如何量化品牌温度并转化为业务驱动力” 、 “人才梯队建设如何与战略意图深度结合” 等五大命题，展开了热烈而务实的分组研讨。

从“校区休息区能否提供充电接口”，到“如何设计员工入职周年庆的仪式感”，再到“新媒体内容如何从‘推销’转向‘知识分享’”……大量源于一线的“微创新”想法被激发、被记录。这些充满温度感的细节，正是欧文构筑差异化护城河的砖瓦。

会议尾声，总裁Kevin总结道：“欧文最大的资产，不是校区的桌椅电脑，而是创造无限可能的欧文人。” 他呼吁管理层辩证看待“人力成本”——人可能是最大的成本，但更是最值得投资的未来。欧文的目标，是让每一位奋斗者分享成长的红利 。

两天一夜的思维激荡，在铁山坪的星空下暂告段落。从“心浪同频”的共识出发，到“逐浪成光”的路径探寻，欧文人更加坚信：教育的本质，终将回归于人的成长、生命的丰盛与情感的连接。

2026，风浪已识，心潮澎湃。欧文之舟，蓄力新航。